| На сайте рассмотрен весь спектр вопросов операционного менеджмента от выбора бизнес-стратегии и проектирования продукта или услуги до их фактического исчезновения с последующим полным обновлением продуктовой, производственной и организационной базы. Детально рассмотрены самые употребительные методики проектирования процессов, прогнозирования, планирования, снабжения, сбыта и размещения производства. Приведены и проанализированы новейшие идеи в области управления производством и сервисом. |
Отслеживание хода выполнения проектаРеальная деятельность при управлении проектом начинается сразу после его старта. Фактический ход непременно будет отличаться от исходного, запланированного порядка. С помощью компьютерной техники можно разработать несколько вариантов планов и с ними сравнивать фактические результаты на конкретную дату каждого месяца. С помощью графика Ганта можно просто и быстро обнаруживать любые отклонения, накладывая текущий график выполнения проекта на исходный. Можно воспользоваться также и электронными таблицами, в которые вводится та же самая информация. В этом случае отклонения текущих дат начала и конца операций от плановых также будут очевидны, а для того, чтобы выделить только те задания, окончание которых по графику отложено на дату, позднее чем по первоначальному плану, можно воспользоваться "скользящим фильтром", который временно исключает из контроля выполненные задания. Управление с использованием метода исключения можно также применять при определении расхождений между бюджетными и фактическими издержками. | Сервис
|