| На сайте рассмотрен весь спектр вопросов операционного менеджмента от выбора бизнес-стратегии и проектирования продукта или услуги до их фактического исчезновения с последующим полным обновлением продуктовой, производственной и организационной базы. Детально рассмотрены самые употребительные методики проектирования процессов, прогнозирования, планирования, снабжения, сбыта и размещения производства. Приведены и проанализированы новейшие идеи в области управления производством и сервисом. |
Управление ресурсамиКроме составления графика, необходимо правильно распределить ресурсы между всеми заданиями и контролировать их использование. Благодаря современным компьютерным программам менеджеры имеют возможность с максимальной оперативностью определять, имело ли место избыточное выделение ресурсов или расходование ресурсов в большем объеме, чем предусмотрено. Устранить такие нежелательные ситуации можно, либо добавляя ресурсы, либо изменяя график. При этом ресурсы можно высвободить, сдвигая сроки выполнения задания на более поздние даты в пределах его резервного времени. Компьютерные информационные системы для управления проектами (Project Management Information Systems - PMIS) позволяют скорректировать использование ресурсов, устанавливая в графике определенные приоритеты (врезка "Практическое использование информационных систем для управления проектами"). При этом можно пользоваться несколькими эмпирическими правилами. Так, вы можете указать, что выполнение второстепенных заданий следует отложить до тех пор, пока не будут выполнены первостепенные. | Сервис
|