Как выбрать хорошего руководителя проекта

В процессе поиска, отбора, кайма и ПОДГОТОВКИ людей, которые будут управлять реализацией того или иного проекта, руководство компании должно проявлять трезвый расчет и инициативу. В компании Toyota, например, менеджеры высшего уровня всегда выбирают руководителя проекта, чьи личные качества соответствуют виду продукции, которую они собираются осваивать. Так, когда речь шла о спортивных автомобилях, рассчитанных на молодого и агрессивного потребителя, они искали человека именно такого типа, Когда же проект посвящался разработке роскошного седана, был выбран серьезный и респектабельный человек. В общем говоря, задача состоит в том, чтобы выбрать руководителя проекта, который, отождествляя себя и с проектом, и с будущими потребителями, мог бы самостоятельно, без посторонней помощи, учитывать все требования относительно общих характеристики критериев системы.

Преимущества

* Менеджер проекта получает все полномочия, связанные с его реализацией.

* Члены группы отчитываются перед одним руководителем. Им не приходится беспокоиться о проявлении преданности и верности функциональному менеджеру.

? Процедура обмена мнениями значительно сокращается, в результате чего решения

принимаются намного быстрее.

Такие понятая, как командная гордость, мотивация и преданность делу, приобретают очень большое значение.

Недостатки

o Дублирование ресурсов. Оборудование и персонал не используются в разных проектах.

o Игнорируются организационные цели и политика предприятия, поскольку члены групп часто как пснхолопгчески, так и физически перемещаются из одного подразделения в другое.

? Вследствие ослабления связи функциональных подразделений организация запаздывает с освоением новых технологий.

* Поскольку члены групп не имеют "родной" функциональной зоны, их беспокоит, что они будут делать после завершения проекта, что нередко приводит к затягиванию сроков его выполнения.