Десять осиовиых причин, почему важно правильное управление проектами

10. Организации, которые пошли на реализацию наскоро спланированного проекта с плохим руководством, ослабляют себя и подвергают опасности увольнения своих служащих, так как при этом они даром растрачивают свои драгоценные ресурсы.

9. Организации, находящиеся на переходном этапе (например, в процессе обновления производства, сокращения объемов и т.д.), будут зависеть от проектов и их руководителей при выполнении даже тех операций, которые раньше выполнялись их подразделениями.

8. За редким исключением все инициаторы проектов перекладывают ответственность за недостатки в их реализации на плохое управление.

7. Достаточно принять одно-два неправильных решений, и ваша репутация пострадает настолько, что потенциальные участники следующих этапов проекта откажутся от сотрудничества с вами.

6. Работа над проектом часто "маскируется" выражением "работа в команде". Если вы в определенный момент обнаружили, что работаете в группе людей или даже руководите ими, знайте, что вы, по всей вероятности, вместе с другими трудитесь над реализацией какого-либо проекта.

5. Способности, необходимые для правильной организации и успешной реализации проектов, пригодятся и при выполнении других профессиональных обязанностей.

4. Успешное руководство проектом - наиболее простой способ доказать людям, принимающим соответствующие решения, что вы достойны повышения по службе.

3. Самый лучший способ стимулировать эффективность руководства проектом заключается в том, чтобы приводить настолько впечатляющие положительные примеры, что другие люди просто не смогут работать хуже.

2. Руководители проектов редко добиваются успехов, если точно не знают, как это сделать.

1. Если вы не работаете все лучше и лучше, значит, вы работаете все хуже, так как с каждым годом становитесь все старше.